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La digitalización de procesos de RRHH se ha vuelto indispensable para las empresas porque permite mejorar en términos de eficiencia y satisfacción. Claro que, no todo vale. Somos conscientes de que la digitalización es importante pero no siempre resulta sencilla para las empresas.
Lo que puede funcionar en una, puede no tener los mismos resultados en otra. Si quieres dar el paso y digitalizar tu negocio, antes necesitas conocer algunos factores importantes.
A menudo las empresas se enfrentan al reto de incorporar a nuevos trabajadores a puestos de trabajo vacantes. Esto es algo que ocurre en el día a día en muchos negocios y, para que funcione, es importante realizar un adecuado proceso de onboarding.
En Kelio somos expertos en la gestión de recursos humanos y te damos las claves para gestionar el proceso de onboarding en una empresa con éxito. Para que todo salga bien necesitas tener un plan y te lo detallamos a continuación.
Dicen que el trabajo asíncrono es el futuro. Sin embargo, hoy ya conocemos cómo será esta nueva forma de trabajar -ya implementada en algunas empresas-. Si quieres conocerlo todo sobre el trabajo asíncrono, no te pierdas esta guía.
El proceso de onboarding en las empresas se refiere a la incorporación de nuevos trabajadores, pero va un paso más allá. A la hora de incorporar nuevos talentos, no todo vale, sino que es importante hacerlo debidamente para que el nuevo trabajador tenga las habilidades necesarias para desempeñar su trabajo y encaje en la empresa.
La gestión del tiempo y la actividad (TAM) es una de las responsabilidades no sólo del departamento de RRHH, sino también de cada jefe de departamento o jefe de equipo. Entre los retos de la planificación del tiempo y el cumplimiento de las obligaciones y limitaciones legales en materia de jornada laboral, ¿cómo podemos ayudar a los directivos en la gestión diaria del tiempo y las actividades?
Para que una empresa sea más rentable, se pueden llevar a cabo determinadas acciones infalibles. A continuación te compartimos 8 claves que te ayudarán a optimizar el tiempo de trabajo de tu negocio. Puedes implementarlas todas o algunas, pero es importante que no lo pospongas. Cuanto antes las apliques, antes podrás disfrutar de sus beneficios.
Llevar un buen control de las horas extra puede ser un tema complejo para las empresas. Sin embargo, es necesario. Si quieres controlarlo de manera eficaz, necesitas de un buen software que te permita hacerlo. ¿Qué opciones hay?
Las empresas no siempre son capaces de gestionar las visitas, sobre todo en el caso de las visitas inesperadas. Si quieres mejorar la gestión de visitas en tu negocio, con eficiencia y garantizando un proceso seguro, tenemos la solución que necesitas. De esta manera, puedes garantizar que todo sale bien, para que nada escape a tu control.
Toda empresa debe analizar los distintos KPI de recursos humanos para conocer si las acciones estratégicas que se están desarrollando en la empresa están funcionando o si hay forma de que mejoren. Si te interesa conocer estos parámetros, a continuación te contamos qué son y cuáles son los más relevantes.
